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生鮮配送方案怎么做 建立生鮮配送方案有哪些要點(diǎn)

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摘要:對(duì)于生鮮電商平臺(tái)來(lái)說(shuō),如何在儲(chǔ)存和運(yùn)輸過(guò)程中保障生鮮產(chǎn)品的新鮮度,以及快速、妥善處理消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)生鮮產(chǎn)品中可能遇到的腐損問(wèn)題,是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。想要做好生鮮配送,就要考慮好配送中心的定位,自有品牌產(chǎn)品加工,電腦管理軟件的開(kāi)發(fā),配送中心建立等方面的問(wèn)題,接下來(lái)就一起來(lái)看看生鮮配送方案怎么做以及建立生鮮配送方案有哪些要點(diǎn)吧。

生鮮配送方案怎么做

一、生鮮加工配送中心的定位

1、位置:處于整個(gè)生鮮供應(yīng)鏈的后端,選位應(yīng)在網(wǎng)點(diǎn)軸心最佳。

2、規(guī)模:經(jīng)營(yíng)規(guī)模按銷(xiāo)售產(chǎn)值計(jì)劃來(lái)定如:(年產(chǎn)值1-2億,5千平方為宜)

3、類(lèi)型:涵蓋所經(jīng)營(yíng)的生鮮品種、小批量、頻率高(小型超市連鎖每天配送一至二次;國(guó)外有些生鮮易腐商品配送3次/天)、相應(yīng)時(shí)間要求短;部分制成品屬于批量定制加工的,如中央大廚房;采購(gòu)——倉(cāng)儲(chǔ)——加工——配送——銷(xiāo)售一體化操作形式,需專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的配送系統(tǒng);

4、功能:比較復(fù)雜(一般配送功能和特殊功能)、生鮮商品靈活性較大、服務(wù)于系統(tǒng)內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)。

5、服務(wù)距離:生鮮加工配送中心的服務(wù)距離一般控制在2小時(shí)內(nèi)到達(dá)為宜。

二、綜合規(guī)劃和分步實(shí)施問(wèn)題

在生鮮加工配送中心的建設(shè)規(guī)劃,是根據(jù)企業(yè)對(duì)生鮮整體經(jīng)營(yíng)定位來(lái)確定加工配送的規(guī)模和設(shè)備配置,也可以在綜合規(guī)劃的前提下,考慮分步投資建設(shè)。

生鮮加工配送中心根據(jù)生鮮商品不同可分為;

1、自采商品的配送。

2、經(jīng)銷(xiāo)商品的代配送。

3、生鮮加工類(lèi)商品的配送。

三、自有品牌產(chǎn)品加工

生鮮產(chǎn)品除非加工技術(shù)特殊,采購(gòu)渠道特殊,一般生鮮商品制成品可仿制和復(fù)制性比較大,但由于加工配送中需要進(jìn)行定牌包裝,所以要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品特色和自有品牌結(jié)合起來(lái)。

四、電腦管理軟件的開(kāi)發(fā)

生鮮加工配送中心的管理,會(huì)對(duì)管理軟件提出三個(gè)方面的要求一個(gè)是響應(yīng)速度,一般是要在24小時(shí)內(nèi)完成一個(gè)配送作業(yè),有些小型連鎖店鋪由于存貨空間不足,或者出于保鮮銷(xiāo)售的考慮,每天兩次甚至三次的配送情況都可能出現(xiàn),時(shí)間性強(qiáng),這樣實(shí)際上對(duì)信息傳輸、匯集、反饋、分析、成本核算等的信息處理要求相對(duì)較高;二是商品核算問(wèn)題,通過(guò)毛利目標(biāo)確定、產(chǎn)品成本核算、單品管理和盤(pán)點(diǎn)管理等幾個(gè)部分來(lái)管理,如何使這種比較特殊的商品核算方式程序化。第三是在銷(xiāo)售中各種影響因素的詳細(xì)記錄方式。

五、建立生鮮加工配送中心

1、統(tǒng)一性:生產(chǎn)上的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化和配方化的統(tǒng)一性;

2、科學(xué)性:工藝流程上符合國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性;

3、拓展性:面向社會(huì)承接各種訂單、定牌生產(chǎn),滿(mǎn)足社會(huì)各類(lèi)消費(fèi)需求的的拓展性;

4、先進(jìn)性:整個(gè)生產(chǎn)流程轉(zhuǎn)換為半自動(dòng)或自動(dòng)化的先進(jìn)設(shè)備。

5、加工配送中心定位:服務(wù)于系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的需求、拓展社會(huì)批發(fā)、客戶(hù)服務(wù)、專(zhuān)業(yè)管理與培訓(xùn)。

建立生鮮配送方案有哪些要點(diǎn)

一、供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵?/strong>

做生鮮配送其實(shí)就是在做供應(yīng)鏈的生意,做好了供應(yīng)鏈,抓好了采購(gòu)工作,基本上所有的行業(yè)難點(diǎn)就被解決了,所以菜東家經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要重線(xiàn)下弱線(xiàn)上,系統(tǒng)軟件只是一個(gè)工具而已,一定要避免“生于互聯(lián)網(wǎng)、死于供應(yīng)鏈”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)里,菜東家發(fā)展到今天,最主要的一點(diǎn)就是總結(jié)了一套完整的供應(yīng)鏈整合的方法。

一般來(lái)說(shuō),做生鮮配送配的一般都是做全品類(lèi),可不僅僅是蔬菜,這其中大的品類(lèi)涉及到蔬菜,肉禽蛋,海鮮水產(chǎn),凍貨,熟食,糧油,干貨調(diào)料,餐飲用品,酒水飲料,水果等廚房能用的全面涉及,這么多的品類(lèi),而且是天天配送,每個(gè)品類(lèi)都涉及到若干個(gè)供應(yīng)商,標(biāo)品還好,非大宗類(lèi)的蔬菜,本身價(jià)格就是天天變,而且質(zhì)量基本上也是天天變,如果采購(gòu)這塊不夠?qū)I(yè),供應(yīng)商這塊控制不嚴(yán)格的話(huà),影響是非常大。

二、財(cái)務(wù)管控是關(guān)鍵

生鮮配送生意是天天都運(yùn)作的一種生意,上了規(guī)模以后,上游涉及到幾十個(gè)供應(yīng)商的對(duì)賬,下游涉及到上百個(gè)客戶(hù)的對(duì)賬等事宜。一旦上了規(guī)模之后,每天動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)的款項(xiàng),容不得出半點(diǎn)亂。許多做生鮮配送的朋友,就是因?yàn)槟X海里面一本賬不清晰,一年到頭,最后賺的錢(qián)才發(fā)現(xiàn),都在客戶(hù)手上,押款金額太大的情況下,賺的錢(qián)也會(huì)被浪費(fèi)掉。所以說(shuō),專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員是尤為重要的。

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食材供應(yīng)鏈 物流 ★★★
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