一、為什么企業(yè)要用ERP系統(tǒng)

ERP全稱Enterprise Resource Planning，即企業(yè)資源計(jì)劃，所謂ERP，是指用于計(jì)劃和管理組織的所有核心供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、服務(wù)、財(cái)務(wù)及其他流程的軟件和系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)誕生之初主要服務(wù)于制造業(yè)，現(xiàn)在各行各業(yè)的企業(yè)都在使用它，原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、ERP為企業(yè)提供統(tǒng)一的、可靠的數(shù)據(jù)來源，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次輸入、全局共享，并且自動(dòng)連接跨業(yè)務(wù)部門流程

試想，如果你的采購部門使用一款軟件來管理采購方面的內(nèi)容，而財(cái)務(wù)部門用另一款軟件來管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，就很有可能會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的問題。為了解決系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)部門就需要不斷復(fù)制和更新供應(yīng)商數(shù)據(jù)，以和采購軟件中的數(shù)據(jù)保持同步，這便會(huì)造成大量資源的浪費(fèi)。而實(shí)施了ERP系統(tǒng)，就能避免類似問題的發(fā)生，它是一個(gè)統(tǒng)一的中央數(shù)據(jù)庫，儲(chǔ)存著各類“主數(shù)據(jù)”，為整個(gè)企業(yè)提供統(tǒng)一、可靠的數(shù)據(jù)來源。這將大大提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使得管理者可以隨時(shí)通過數(shù)據(jù)來分析和掌控企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)狀況等。

2、ERP幫助企業(yè)加強(qiáng)流程控制和管理機(jī)制

當(dāng)企業(yè)成長到一定規(guī)模的時(shí)候，勢必需要建立起一套全面的控制流程來進(jìn)行管理，最大限度地保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，各類預(yù)算需企業(yè)匯總、報(bào)批至上一級(jí)單位，最后在集團(tuán)層面匯總、平衡、調(diào)整、審批和下達(dá)，實(shí)際成本發(fā)生時(shí)都要受批準(zhǔn)預(yù)算的控制，如果發(fā)生超預(yù)算業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)需要得到審批和追加預(yù)算。而實(shí)際成本是跟企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)一起發(fā)生的，依靠ERP系統(tǒng)可以幫助實(shí)現(xiàn)有效管控、事先預(yù)警。

3、ERP使部分業(yè)務(wù)可以自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)

比如，管理者可以通過ERP配置自動(dòng)準(zhǔn)備采購訂單，如果特定備品備件的庫存水平低于某個(gè)值，可能影響電站生產(chǎn)運(yùn)行，系統(tǒng)就自動(dòng)把采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商。ERP系統(tǒng)還可以內(nèi)嵌業(yè)務(wù)規(guī)則，使業(yè)務(wù)流程只能在規(guī)定好的“跑道”才能運(yùn)行，確保公司的管理規(guī)范落到實(shí)處，由系統(tǒng)自動(dòng)檢驗(yàn)，避免因業(yè)務(wù)管理不規(guī)范引起的管理風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性問題。

4、ERP還可以為管理者做一些很細(xì)節(jié)的工作

跟蹤所有的賬單和付款單、實(shí)時(shí)查詢倉庫的可用庫存商品、實(shí)時(shí)查詢顧客提出的問題的解決進(jìn)度、識(shí)別和跟蹤一些關(guān)鍵的績效考核指標(biāo)、管理員工的薪資、對分配的任務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)、獲取維護(hù)計(jì)劃的自動(dòng)提醒、準(zhǔn)備報(bào)價(jià)單、跟蹤每一筆預(yù)算和支出等。

二、企業(yè)erp系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來什么

ERP系統(tǒng)企業(yè)提供了一個(gè)一體化的、統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，一個(gè)完善的ERP系統(tǒng)對企業(yè)來說是非常有用的，可以給企業(yè)帶來很大幫助：

1、提高工作效率：簡化和自動(dòng)執(zhí)行核心業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)的所有人員用更少的資源完成更多任務(wù)。

2、深化洞察力：消除信息孤島，建立統(tǒng)一真實(shí)數(shù)據(jù)源，快速解決任務(wù)關(guān)鍵型業(yè)務(wù)問題。

3、加速報(bào)告流程：快速生成業(yè)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表，并輕松分享結(jié)果。實(shí)時(shí)根據(jù)洞察采取行動(dòng)，提高績效。

4、降低風(fēng)險(xiǎn)：最大程度地提高業(yè)務(wù)可視性和可控性，確保遵守法規(guī)要求，預(yù)測和防范風(fēng)險(xiǎn)。

5、簡化 IT：借助共享一個(gè)數(shù)據(jù)庫的集成式ERP應(yīng)用，你能夠簡化 IT，讓所有人更輕松地工作。

6、提高敏捷性：通過高效運(yùn)營和隨時(shí)訪問實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，你能夠快速發(fā)現(xiàn)和響應(yīng)新機(jī)遇。

7、無縫管理：可實(shí)現(xiàn)銷售、客戶、項(xiàng)目、生產(chǎn)、庫存、采購、人資、財(cái)務(wù)、辦公等所有環(huán)節(jié)全程無縫管理，確保了數(shù)據(jù)信息在傳遞過程中的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和有效性，幫助企業(yè)快速反應(yīng)、緊密協(xié)作、良好運(yùn)營，更快推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升核心競爭力。

8、轉(zhuǎn)變管理思想：傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)調(diào)事前預(yù)計(jì)、事中控制、事后審核，業(yè)務(wù)的發(fā)生人為分為幾個(gè)環(huán)節(jié)，而企業(yè)ERP系統(tǒng)的思想則是實(shí)時(shí)的跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。甚至通過專門的軟件設(shè)計(jì)，讓系統(tǒng)自動(dòng)通報(bào)問題。