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靈活用工方式有哪些 靈活用工的優(yōu)勢與劣勢介紹

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摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,許多新生事物也隨之誕生。其中靈活用工也正是在這種背景下產(chǎn)生的,企業(yè)在經(jīng)營中一般都會有旺季和淡季兩種狀態(tài),因此要在適當(dāng)時機(jī)調(diào)整生產(chǎn)人員的數(shù)量,以更劃算的人員成本來高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。這時候很多企業(yè)把目光放在靈活用工平臺,靈活用工能夠很好解決這些問題。那靈活用工的模式有哪些?靈活用工的優(yōu)勢與劣勢又有哪些呢?一起到文中來看看吧!

一、靈活用工方式有哪些

靈活用工不同于固定全職,一般是企業(yè)根據(jù)用人需求,靈活地聘用人才,雙方并沒有建立正式的全職勞動關(guān)系。這種模式更加靈活,不需要支付額外的成本,也不需要復(fù)雜的進(jìn)出流程,企業(yè)節(jié)約成本,人才價值也可以充分發(fā)揮。我們所說的兼職工作,自由職業(yè)者,勞務(wù)派遣等等,都可以列入這個范疇。以下是靈活用工的六種方式:

1、勞務(wù)派遣

例如:公司主營項目的生產(chǎn)運營,委托第三方開展。根據(jù)團(tuán)隊中的部分工作崗位具有輔助性的特點,可以對該部分崗位,采用勞務(wù)派遣方式

2、非全日制

例如:為了保障派駐員工的生活,公司專門設(shè)立飯?zhí)弥谱龉ぷ鞑汀5蚺神v員工只有20余名,兩名飯?zhí)霉ぷ魅藛T,每日工作半天就可以完成所需三餐的制做。在這樣的情形下,公司就可以采用非全日制的用工方式聘用飯?zhí)霉ぷ魅藛T。

3、實習(xí)生

為了有針對性地培養(yǎng)有技術(shù)專長的制冷工、電工和鉗工等生產(chǎn)一線后備員工,公司與本地的幾所知名技校建立了校企合作關(guān)系,一般提前半年左右通過學(xué)校安排優(yōu)秀學(xué)生來公司實習(xí)。對實習(xí)期滿通過雙向選擇的學(xué)生,自其畢業(yè)次日辦理正式用工。

4、兼職

對于部分零星、簡單的工作,如:查水表、接聽記錄投訴電話等,可以通過聯(lián)系高校的學(xué)生處、團(tuán)委,組織學(xué)生來公司從事勤工助學(xué)。

5、返聘退休人員

公司生活熱水系統(tǒng)的優(yōu)化工作需要富有經(jīng)驗的熱工專業(yè)人才,而此類人才多集中在相近行業(yè)的退休人員中,公司采用退休返聘,聘請合適的人員。

6、業(yè)務(wù)外包

將辦公區(qū)域、物業(yè)項目的安保、保潔及非生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)等部分業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的物業(yè)公司,可以較好地規(guī)避原有保安、清潔工和物業(yè)水電工等崗位勞動關(guān)系管理的風(fēng)險。

二、靈活用工的優(yōu)勢與劣勢介紹

1、靈活用工的優(yōu)勢

(1)節(jié)約成本

采用靈活用工,企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實際情況,靈活地安排人力資源,有效地節(jié)約成本。

(2)增加企業(yè)的競爭力

靈活用工可以讓企業(yè)更加靈活地應(yīng)對市場的變化,根據(jù)市場需求進(jìn)行調(diào)整,增加企業(yè)的競爭力。

(3)優(yōu)化人力資源配置

靈活用工可以讓企業(yè)在人力資源配置方面更加靈活,根據(jù)企業(yè)的實際需求進(jìn)行配置,提高人力資源的利用效率。

(4)提高員工的工作積極性

靈活用工可以給員工帶來更多的工作機(jī)會和更好的工作環(huán)境,提高員工的工作積極性。

2、靈活用工的劣勢

(1)穩(wěn)定性差

靈活用工的員工數(shù)量不穩(wěn)定,企業(yè)需要根據(jù)市場的需求隨時調(diào)整員工的數(shù)量和工作時間,這會給企業(yè)帶來一定的不穩(wěn)定性。

(2)企業(yè)形象受損

采用靈活用工會給企業(yè)造成不良形象,讓企業(yè)在員工和社會公眾中失去信任度。在某些情況下,企業(yè)可能會因為靈活用工而被指責(zé)為不負(fù)責(zé)任的企業(yè),這會對企業(yè)的形象和品牌帶來負(fù)面影響。

(3)法律風(fēng)險大

靈活用工需要企業(yè)在法律上滿足一定的條件和規(guī)定,否則就會面臨一定的法律風(fēng)險。企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范和管理,否則就會面臨罰款或者訴訟等風(fēng)險。

(4)員工滿意度低

靈活用工的員工往往不能得到穩(wěn)定的工作機(jī)會和收入保障,也不能享受到完整的福利待遇和培訓(xùn)機(jī)會,這會讓員工的滿意度降低,對企業(yè)的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率產(chǎn)生不利影響。

靈活用工作為一種新型用工方式,既有優(yōu)點又有缺點。采用靈活用工需要企業(yè)在各個方面進(jìn)行權(quán)衡和平衡,盡量發(fā)揮其優(yōu)點,避免其缺點,以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。同時,企業(yè)也需要在法律上進(jìn)行規(guī)范和管理,確保企業(yè)和員工的合法權(quán)益得到保障。

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