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年后很多人選擇換工作,但怎么才能在年前招到人呢?

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摘要:臨近年底時(shí)候,很多職場(chǎng)人士可能會(huì)想要去換一份工作,很多求職者都想回家過(guò)完年再出來(lái)找工作,而公司卻要在年底沖產(chǎn)量、沖業(yè)績(jī)。如果現(xiàn)在辭職了,到時(shí)候公司就不給年終獎(jiǎng)了。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),面對(duì)這些年后的辭職者,到底年前怎么才能招到人呢?

一、為什么要在年前做招聘?

年前的招聘準(zhǔn)備工作至關(guān)重要,不容小覷??v觀原因,主要有以下幾點(diǎn):

1、年底是所有企業(yè)人員相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期,因?yàn)闋可嬷杲K考評(píng)及相關(guān)分紅福利,所以大多的人會(huì)選擇年后跳槽。

但是作為招聘企業(yè)若是沒(méi)有年前的招聘準(zhǔn)備,年后出現(xiàn)員工突然離職必會(huì)讓企業(yè)感到措手不及,所以企業(yè)可以在年前鎖定意向招聘網(wǎng)站,提前將招聘信息公布,讓有意向換工作的人員心里有個(gè)底,年后可以直接跟有意向的企業(yè)取得聯(lián)系。

從求職者角度來(lái)講,如果年前被錄用,利用年前企業(yè)相對(duì)較忙的這段機(jī)遇可以更好的鍛煉自己,使自己更好的熟練業(yè)務(wù),對(duì)年后更快得投入到工作中打下良好基礎(chǔ),更容易受到認(rèn)可。

2、年后是招聘的高峰期,此時(shí)同行業(yè)、同崗位之間在招聘人才上的競(jìng)爭(zhēng)顯得尤為激烈,因?yàn)榍舐氄叩倪x擇空間很大,同樣崗位他們更喜歡去待遇好、工作環(huán)境好的單位,所以,招聘單位的面試成功率相對(duì)較低。這就需要企業(yè)單位付出更多的招聘成本與時(shí)間去尋找所需要的人才。

3、年前針對(duì)春節(jié)這一盛大節(jié)日,一般網(wǎng)站等招聘渠道會(huì)進(jìn)行降價(jià)活動(dòng),企業(yè)單位不防趁此機(jī)會(huì)提前為年后招聘做些準(zhǔn)備,不僅提前受到一部分求職者的關(guān)注,還會(huì)大大得降低招聘成本,可謂是“一箭雙雕”。

4、年前招聘可以讓您公司走在同行業(yè)的最前面!明年年初當(dāng)您的同行企業(yè)還在苦惱人才有流失的時(shí)候,您早就在今年把人員補(bǔ)齊,可以將您的重心放在更重要的業(yè)務(wù)上面了。

5、年前招聘可以讓您公司比同行其他公司發(fā)展更快!當(dāng)您同行公司還在培訓(xùn)新員工的時(shí)候,您這邊招的人已經(jīng)可以為您公司創(chuàng)造效益了,為明年年初第一仗做好準(zhǔn)備。

二、年前招人方法有哪些

1、員工推薦

一般來(lái)講,老帶新的推薦招聘方式,員工穩(wěn)定性相對(duì)比較高,肯定也有HR采取了這種方式,但力度是否達(dá)到。也就是說(shuō),對(duì)推薦員工的獎(jiǎng)勵(lì)是不是太輕了,大家不愿意推薦,或者兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)不及時(shí)。兌現(xiàn)獎(jiǎng)金時(shí)最好開(kāi)大會(huì)進(jìn)行,讓領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)呱吓_(tái)領(lǐng)取,這樣的宣傳效果更好??傊?,需要向領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)說(shuō)服工作。

2、內(nèi)部管理

員工真的只是因?yàn)椤盎丶疫^(guò)年”而不愿意加班沖量沖業(yè)績(jī),有沒(méi)有加班工資不兌現(xiàn)或太低沒(méi)有吸引力,為什么過(guò)年回家一定要離職,然后春節(jié)過(guò)后再出來(lái)另行找工作?如果公司在人性化管理、待遇、工作環(huán)境等方面做得不錯(cuò)。員工還是會(huì)離職回家過(guò)春節(jié)嗎?

3、派遣公司

專業(yè)的人力中介公司,由于其招聘渠道多,人力保障一般不錯(cuò),使用這個(gè)渠道可能會(huì)增加一定的費(fèi)用,但相對(duì)沖量沖業(yè)績(jī)獲得客戶認(rèn)可,這個(gè)費(fèi)用是值得的。所以,與派遣公司保持友好合作是不能少而且應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)的渠道。

4、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

公司所接訂單為什么一定是年底需要完成的,這樣的客戶可以慢慢優(yōu)化的,可以開(kāi)發(fā)一些其他地區(qū)的客戶,退一步講,如果他們產(chǎn)品的利潤(rùn)很高,可以給員工更多激勵(lì),一定會(huì)得到扭轉(zhuǎn)的,沒(méi)有哪個(gè)員工看到有誘惑的錢不動(dòng)心的。

5、人才儲(chǔ)備

最好的辦法還是在人員富裕的情況下,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘或者熟人推薦等方式,建立自己的人才庫(kù),簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是建立一個(gè)人員信息表,以備不時(shí)之需。等到用人時(shí)才去招聘,可能效果不好,成本也會(huì)高很多。

6、培訓(xùn)必修課

人員招進(jìn)來(lái),培訓(xùn)很重要。除了企業(yè)文化必講,還要注意培訓(xùn)員工的敬業(yè)精神!很多公司都缺失這一塊。而這一塊恰恰是使員工精神與工作產(chǎn)生共鳴的必修課!

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