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物業(yè)保潔員崗位職責(zé)是什么 物業(yè)保潔工作流程

摘要:住房是我們生活中面對的一大問題,而當(dāng)中存在的物業(yè)問題也是需要我們關(guān)注的,物業(yè)保潔員是小區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生的保障,只有他們遵守崗位職責(zé),為小區(qū)服務(wù),才能將保潔工作、小區(qū)形象維持的更好。那么,物業(yè)保潔工作內(nèi)容有哪些?在進行日常衛(wèi)生清潔的同時,需要關(guān)注周邊的治安狀況,綠化和物業(yè)完好狀況,發(fā)現(xiàn)問題要及時報告。下面一起來看看吧!

物業(yè)保潔員崗位職責(zé)

1、保潔員根據(jù)崗位、任務(wù)、時間、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任的具體要求負(fù)責(zé)本責(zé)任片區(qū)內(nèi)的內(nèi)的例行保潔工作,并負(fù)責(zé)隨時處理本責(zé)任片區(qū)內(nèi)保潔難點出現(xiàn)的問題。

2、保潔員在進行日常工作的同時,在關(guān)注周邊的治安狀況,綠化和物業(yè)完好狀況,發(fā)現(xiàn)問題要及時報告。

3、各級保潔管理人員除日常工作外,還要負(fù)責(zé)巡視責(zé)任片區(qū)的保潔狀況,重點巡視各保潔難點。

4、清掃樓道、走廊、小區(qū)主要馬路以及小區(qū)主要出入口應(yīng)安排的住戶進出較集中的時段以前,既給住戶一個保持清潔印象,又可避免給住戶的出入造成不便。

5、各保潔難點每天的例行清掃不應(yīng)少于1次,并保證能經(jīng)常巡視保潔難點的清潔衛(wèi)生狀況。

6、住宅小區(qū)的主要出入口和小區(qū)內(nèi)商業(yè)娛樂設(shè)施的主要出入口的例行清掃每天不應(yīng)少于1次。

7、收集垃圾每天應(yīng)不少于1次,收集垃圾和清洗垃圾筒應(yīng)安排在住戶丟垃圾較集中的時段后,以避免垃圾過多外溢,產(chǎn)生異味,聚集蚊蠅,影響環(huán)境衛(wèi)生。

8、住戶戶外活動較集中的時段及商業(yè)娛樂配套設(shè)施開放的時段,保潔員的工作應(yīng)持續(xù)到活動結(jié)束后,以保證活動后不遺留垃圾、雜物過夜。

9、遇到突發(fā)性的自然原因,如大雨或大雪等影響,應(yīng)安排集中的突擊清理工作,以便盡快消除其造成的影響。

10、在崗工作時要把服裝,標(biāo)志佩戴好,按規(guī)定時間上下班,不得遲到早退。有事要提前請假,節(jié)假日不休息,病事假按天扣除工資,無故不來按曠工處理。

11、自己的工具要保管好,如有丟失要按價賠償,領(lǐng)用工具要用報廢的工具換領(lǐng),鑰匙要精心保管好,因丟失影響工作要扣除當(dāng)日工資。

12、服從公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排的其他工作。


物業(yè)保潔工作流程(參考)

白班工作程序:

1、班前會(7:45--8:00),主管及領(lǐng)班帶領(lǐng),提出工作中的不足,和夜班交接。

2、分班總清(8:00--12:00)。主要以兩個人為一組,把夜班遺留的包房徹底總清。按照總清標(biāo)準(zhǔn)及總清計劃,有秩序的進行。

3、吃飯(12:00--1230)

4、分區(qū)域。男女洗手間各一人,大廳一人,走廊及清包人員按情況而定,隨時調(diào)動。

5、各區(qū)域按照員工崗位職責(zé)迅速、有條不紊的開展工作。

6、下班前把工具清理干凈。

夜班工作程序:

1、班前會(19:45--19:55),強調(diào)應(yīng)該注意的問題。和白班交接班。

2、分班上崗。大廳一人、男女洗手間各兩人,各樓道各一人,女洗手間在不忙的情況下,帶著樓道衛(wèi)生。

3、吃飯時間(01:00--02:00),分兩組吃飯,吃飯時區(qū)域衛(wèi)生及衛(wèi)生間衛(wèi)生質(zhì)量不能下降。

4(02:00--04:00)區(qū)域員工撤下,全體人員去清包(主要集中在2樓,內(nèi)保負(fù)責(zé)1)。有部分人員和店內(nèi)人員去抹塵(不見店),兩人清包,兩人刮地。

5、(04:00--06:00)分配個別員工到各個區(qū)域(比如:明湖三樓、五區(qū)),把留的包房比較多的區(qū)域清理一下。

6、(06:00--07:00)把包房全部清理完畢。

7(07:00--08:00)總清一個樓層,(一般明湖是2樓,不見是3),按照總清標(biāo)準(zhǔn)及總清計劃進行。

8、總清期間指派一員工把工具清理干凈。

物業(yè)保潔交接班制度

為了更好的開展工作,做到工作有條不紊,工作條理性,合理性,責(zé)任到人,節(jié)約物料和開支,特制訂交接班制度。

1、當(dāng)班領(lǐng)班提前15分鐘到崗,做好交接班前準(zhǔn)備工作。

2、接班人員必須認(rèn)真聽取交班人員的情況介紹,應(yīng)做到三明:前班情況明;本班的事情明;物品器械清點設(shè)備運行情況明;

3、交班人員必須在下班前認(rèn)真填寫好值班記錄,交班時應(yīng)做到三清:前班情況清;下班交待的問題清;物品器械清;

4、當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)情況要及時處理,如未處理完,接班人員要協(xié)助處理

5、接班必須按時到崗上班,交班時未見到接班人員不準(zhǔn)擅自離崗,如因故必須離崗的需由上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),交接應(yīng)由帶班人員帶隊交接;

6、交班人員交班前必須將工作環(huán)境打掃干凈,整理整齊。

7、交班人員要等接班人員驗收后方可離崗,交接班中發(fā)現(xiàn)的問題,由交班人員承擔(dān)。

8、接班人員必須在規(guī)定時間內(nèi)完成對工作區(qū)域內(nèi)所有重點事物的檢查,如發(fā)現(xiàn)有疑問,及時向上一班核實規(guī)定時間后發(fā)現(xiàn)的事情由當(dāng)班人員自己負(fù)責(zé)(一般規(guī)定時間在半小時內(nèi))。

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