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親情化模式：通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。
友情化模式：通過朋友友情關(guān)系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。
溫情化模式：通過人情義中的良心原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系。
隨機化模式：民營企業(yè)中的獨裁式管理或者國有企業(yè)中的行政干預(yù)。
制度化模式：指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。【查看詳細>>】
企業(yè)管理制度包括了整個公司的文化理念、發(fā)展方向、公司的獎懲制度、考勤制度、薪資制度、員工日常行為規(guī)范、不同部門的工作流程規(guī)定。【查看詳細>>】
屜式管理：每個人都有明確的職務(wù)工作規(guī)范，必須職、責、權(quán)、利相互結(jié)合。
危機式管理：讓每個員工知道競爭的激烈，工作中需大膽改革，激流勇進。
一分鐘管理：明確列舉一分鐘能讀完的主要目標、及時贊美和批評員工。
破格式管理：根據(jù)工作能力和成果決定升降員工職務(wù)，激發(fā)員工的 創(chuàng)造性。
合攏式管理：表示管理必須強調(diào)個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧。
走動式管理：企業(yè)主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。【查看詳細>>】
ps：無論什么樣的管理模式或方法，企業(yè)的組織管理都要確定領(lǐng)導體制，設(shè)立企業(yè)管理組織機構(gòu)；要確定企業(yè)組織中的全體人員指定職位、明確職責及相互劃分；還要設(shè)計有效的工作程序，制訂切實可行的規(guī)章制度。【查看詳細>>】
指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。目的是通過對物資進行有效管理， 以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進而促進企業(yè)盈利。
物資計劃：企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)，企業(yè)進行訂貨采購工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)
物資采購：這個關(guān)口是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。一般采取實行比價、限價和定價采購制度為核心的物資采購進行管理。
物資使用：主要是指物資的配送及消耗。重點突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。
物資儲備：要調(diào)整企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)、盤活超儲(積壓)物資、加快資金周轉(zhuǎn)、減少儲備資金占用。【查看詳細>>】
動態(tài)質(zhì)量管理：指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環(huán)的管理過程。這是一個比較成熟的質(zhì)量管理手段。
全面質(zhì)量管理：是一種全方位、全過程、全員參與的質(zhì)量管理。處理質(zhì)量問題除了技術(shù)措施還有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和合同措施等一系列措施。
落實獎懲制度：明確每個部門每個職工的質(zhì)量責任，做到獎懲分明，這樣才能強化職工的質(zhì)量意識，使質(zhì)量控制同時得到強化。【查看詳細>>】
建立控制思路：樹立全員、全系統(tǒng)、全方位的三全成本控制理念，加強產(chǎn)品成本信息和價值鏈的管理。
結(jié)合實際管理：根據(jù)不同傳統(tǒng)文化背景和企業(yè)內(nèi)部組織方式的差別，實施合適的成本企劃，切忌生搬硬套。
提高人員素質(zhì)：成本降低方案不單單是成本核算人員的事，是一個全員參加的過程，大家都有責任參與、配合。
提高創(chuàng)新精神：將企業(yè)成本管理文化塑造成企業(yè)文化的一部分，對企業(yè)全體員工進行培訓教育。
管理人力資源：提高人的創(chuàng)造能力、工作能力、各種技能，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，才能使企業(yè)利潤最大化。【查看詳細>>】
財務(wù)預(yù)測：是根據(jù)財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務(wù)活動和財務(wù)成果作出科學的預(yù)計和測算。
財務(wù)決策：這是核心環(huán)節(jié)，因為財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的，決策成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
財務(wù)計劃：是運用科學的技術(shù)手段和數(shù)學方法，對目標進行綜合平衡，制訂主要計劃指標，擬定增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項計劃指標。
財務(wù)控制：是在生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，以計劃任務(wù)和各項定額為依據(jù)，對資金的收入、支出、占用、耗費進行日常的計算和審核，以實現(xiàn)計劃指標，提高經(jīng)濟效益。
財務(wù)分析：是以核算資料為主要依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進行調(diào)查研究，評價計劃完成情況，分析影響計劃執(zhí)行的因素，挖掘企業(yè)潛力，提出改進措施。
財務(wù)檢查：是以核算資料為主要依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)濟活動和財務(wù)收支的合理性、合法性和有效性所進行的檢查。【查看詳細>>】
招聘面試：根據(jù)需求尋求符合的潛在人才資源，對已經(jīng)尋找到的人才資源進行篩選、確認。
培訓開發(fā)：可以通過崗位培訓、技能培訓、素質(zhì)培訓、素質(zhì)拓展訓練、院校合作培訓等方式來完成素質(zhì)能力提升。
績效考核：通過績效的考核激勵使崗位期望的投入產(chǎn)出比與實際的崗位投入產(chǎn)出比之間建立起相互關(guān)系，維持投入產(chǎn)出比之間相對穩(wěn)定的關(guān)系。
薪酬福利：解決對于給定的人力成本，如何分配才能與崗位價值體系想匹配；采用什么樣的薪酬福利體系最能刺激勞資雙方的積極性
員工關(guān)系：保證員工在職期間能夠高高興興、勤勤懇懇的工作；員工離職時能夠心態(tài)平和，消除對企業(yè)的仇視與不滿。
人力資源規(guī)劃：解決一定時間內(nèi)企業(yè)的人力資源需求，包括崗位需求、人員需求、員工素質(zhì)能力提升需求和人力資源的供給量。【查看詳細>>】
交易營銷：該階段的營銷管理以交易為中心，以銷售活動為主，追求銷售額增長，關(guān)注發(fā)展新顧客。
關(guān)系營銷：該階段的營銷管理以顧客關(guān)系為中心，追求留住顧客、多次成交和更持續(xù)的生意關(guān)系，最關(guān)注的是顧客滿意度。
價值營銷：該階段的營銷管理以品牌價值為中心，追求獲得更高顧客資產(chǎn)和品牌資產(chǎn)，注重深入挖掘顧客價值。
價值網(wǎng)營銷：該階段營銷管理以網(wǎng)絡(luò)和價值網(wǎng)絡(luò)為中心，關(guān)注利用外部資源的引入和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)帶來增強營銷管理水平的效能和效率。【查看詳細>>】
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