招聘效果評估基本內(nèi)容

1、招聘周期

招聘周期是指完成一個職位所需要的招聘時間。對于企業(yè)來數(shù)，職位一旦發(fā)布，說明這個崗位是企業(yè)所需要的，如果長時間招不到合適的人才，對企業(yè)的運營會帶來直接的影響。即使這個崗位不是急缺的，招聘周期越長，企業(yè)花費在上面的人力物力財力也越多。

用人部門滿意度是指用人部門領(lǐng)導(dǎo)對所招員工的滿意程度。招聘到的員工是直接聽從用人部門的安排，由用人部門使用的，如果用人部門嚴重不滿意，該職位招聘很可能重新啟動。

2、招聘成功率

是指實際上崗人數(shù)和面試人數(shù)的比例。很多企業(yè)發(fā)布職位后收到很多投遞簡歷，與此同時，企業(yè)也會根據(jù)需要自主下載一些求職簡歷，然后企業(yè)經(jīng)過篩選，對其中一部分求職者發(fā)出面試邀請。招聘成功率與用人單位的知名度有直接的聯(lián)系。

3、招聘達成率

是指實際上崗人數(shù)與計劃招聘人數(shù)的比例。特別是基層崗位，需要的員工人數(shù)較多，招聘量大，但往往因為各種因素的干擾，實際能上崗的人數(shù)不能達到計劃人數(shù)，這一比例與公司崗位設(shè)置有必然關(guān)系。

4、招聘成本

是指一個職位招聘需要花費的總費用，包括顯性成本和隱性成本。企業(yè)對招聘顯性成本比較敏感，對隱性成本則認識不足。招聘成本的核算取決于多個因素，除了招聘廣告費用、招聘員工成本、內(nèi)部推薦獎勵資金，不可忽視的還有內(nèi)部溝通、內(nèi)部協(xié)商等隱性成本。

如何做招聘效果評估

一、規(guī)范基礎(chǔ)管理很必要

1、作為企業(yè)實施的招聘效果評估工作，首先必須要在充分考慮到企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，編制與其相關(guān)的管理制度。

2、既然是招聘方面的管理制度就必須在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，一旦脫離實際是難以實現(xiàn)或在實現(xiàn)中會缺乏說服力。

3、具體的管理制度必須能夠指導(dǎo)、管理、監(jiān)督企業(yè)的招聘效果，同時必須經(jīng)過職代會的討論通過，否則是不合理、合法的。

二、招聘的過程必須規(guī)范

1、在評估過程中，首先要檢查、評估企業(yè)在招聘過程中是否嚴格按照管理制度的規(guī)定，做好招聘的各項程序。

2、企業(yè)中具體管理人力資源者，是否具備良好的招聘素質(zhì)和能力，如果不具備或在其過程中不遵守管理制度，則其制度就形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的招聘效果。

3、作為人力資源的負責(zé)人，必須時刻關(guān)心、關(guān)注招聘的過程和效果，一旦下屬不稱職或效果不好，必須及時加以解決或調(diào)整。

三、考察招聘整體效果如何

1、考察招聘效果必須從招聘的計劃、招聘的方式、招聘的渠道、實施的步驟等方面有重大的突破；同時需要在細節(jié)下重視和關(guān)注，其中包括招聘的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、招聘的穩(wěn)定性等，并結(jié)合自己的實際能力盡力做好這才是作為人力資源的管理者必須關(guān)注的問題。

2、年度招聘的數(shù)量、招聘的成功率是重要的招聘效果，一旦重要指標完不成，影響到企業(yè)的整體生產(chǎn)管理就不行了。

3、綜合加強招聘系統(tǒng)管理，尤其是招聘者的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)增強，專業(yè)提高、管理提升，以不斷加強企業(yè)招聘效果的良方。

四、不斷反思招聘實際效果

1、反思整個招聘管理制度是否合理，并能夠指導(dǎo)、規(guī)范招聘的效果，否則就必須及時地更改或改進。

2、反思招聘管理者的業(yè)務(wù)能力和主觀能力性，盡管招聘市場有千變?nèi)f化，但只要管理者努力去做并努力做好才是硬道理。

3、反思企業(yè)招聘效果的綜合內(nèi)容，并從企業(yè)招聘的各環(huán)節(jié)、各步驟、各管理等全面考察，以便從反面引導(dǎo)、指導(dǎo)企業(yè)今后的招聘工作，為企業(yè)的招聘提供另一番天地。

招聘效果評估報告怎么寫

1、首先要明確的是撰寫招聘報告時根據(jù)此次的招聘方案而寫的，也就是招聘評估報告主要評估的內(nèi)容就是評估自己的招聘方案。

2、在寫評估報告的時候不要寫招聘方案的里面的過程，主要展現(xiàn)的結(jié)果很分析性的報告，那么要通過數(shù)據(jù)以及現(xiàn)實情況進行細致的分析。

3、招聘評估報告的撰寫格式一般跟招聘方案的格式差不多，撰寫的時間是在招聘完成后，主要分析招聘方案的成功和不足兩大部分。

4、撰寫招聘評估報告一般分為過程和結(jié)果兩部分，先敘述結(jié)果，就是招聘目標的要求，在招聘報告中闡述完成了多少，哪些沒有完成。

5、沒有完成部分一定要敘述原因，并且要針對這次的經(jīng)驗教訓(xùn)提出合理化的改進建議，這個是招聘報告的最重要一點，當(dāng)然招聘報告中也要體現(xiàn)對個別招聘崗位的人員分析，來體現(xiàn)此次招聘目標的完成情況。

6、招聘報告中招聘人員的分析評估主要從年齡、性別、文化水平以及個人素質(zhì)等方面進行闡述，當(dāng)然也要體現(xiàn)招聘率，面試的總?cè)藬?shù)，淘汰的人數(shù)，試用人數(shù)以及最終的錄用人數(shù)，招聘報告中體現(xiàn)的是總結(jié)和分析，這樣招聘報告才能夠具體和清晰。