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【萬(wàn)科之爭(zhēng)】萬(wàn)科寶能事件始末 全事件盤點(diǎn)

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萬(wàn)科之爭(zhēng)這部年度大戲,越來(lái)越好看了。這是一場(chǎng)三方逐鹿萬(wàn)科的戰(zhàn)爭(zhēng),寶能左右了華潤(rùn)和萬(wàn)科管理層相爭(zhēng)的天平,連番動(dòng)作又將自己置于質(zhì)疑聲中。王石獲得了多方聲援,贏了情懷卻輸?shù)袅艘?guī)則。華潤(rùn)欲掌控全局,肩負(fù)國(guó)資不能流失的重任,卻深陷央企獨(dú)大的風(fēng)暴中。誰(shuí)輸誰(shuí)贏,誰(shuí)最終能完美的謝幕?下面小編為大家盤點(diǎn)萬(wàn)科之爭(zhēng)的事件始末!

萬(wàn)科寶能事件主要角色
  • 萬(wàn)科集團(tuán)
  • 寶能系
  • 華潤(rùn)集團(tuán)
  • 恒大地產(chǎn)
  • 安邦保險(xiǎn)
  • 深圳地鐵
  • 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年,1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),經(jīng)過(guò)三十余年的發(fā)展,成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的房地產(chǎn)公司,目前主營(yíng)業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)服務(wù)。公司聚焦城市圈帶的發(fā)展戰(zhàn)略,截至2014年底,公司進(jìn)入中國(guó)大陸65個(gè)城市,分布在以珠三角為核心的廣深區(qū)域、以長(zhǎng)三角為核心的上海區(qū)域、以環(huán)渤海為核心的北京區(qū)域,以及由中西部中心城市組成的成都區(qū)域。此外,公司自2013年起開(kāi)始嘗試海外投資,目前已經(jīng)進(jìn)入香港、新加坡、舊金山、紐約等4個(gè)海外城市,參與6個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?!?a href="http://m.wzkp.org.cn/brand/7451.html" target="_blank">詳細(xì)】

  • 寶能系是指以寶能集團(tuán)為中心的資本集團(tuán)。公開(kāi)資料顯示,深圳市寶能投資集團(tuán)有限公司,是寶能系的核心。工商資料顯示,寶能集團(tuán)成立于2000年,注冊(cè)資本3億元,姚振華是其唯一的股東。寶能集團(tuán)旗下包括綜合物業(yè)開(kāi)發(fā)、金融、現(xiàn)代物流、文化旅游、民生產(chǎn)業(yè)等五大板塊,下轄寶能地產(chǎn)、前海人壽、鉅盛華、廣東云信資信評(píng)估、粵商小額貸款、深業(yè)物流、創(chuàng)邦集團(tuán)、深圳建業(yè)、深圳寶時(shí)惠電子商務(wù)、深圳民鮮農(nóng)產(chǎn)品多家子公司。2015年12月17日 寶能系成萬(wàn)科第一大股東?!?a href="http://m.wzkp.org.cn/brand/49065.html" target="_blank">詳細(xì)】

  • 華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司,世界500強(qiáng)企業(yè),始創(chuàng)于1938年,主營(yíng)業(yè)務(wù)包括日用消費(fèi)品制造與分銷、地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施及公用事業(yè)三塊領(lǐng)域,涵蓋華潤(rùn)萬(wàn)家、華潤(rùn)啤酒、華潤(rùn)電力、華潤(rùn)置地、華潤(rùn)水泥、華潤(rùn)三九、華潤(rùn)燃?xì)?、怡寶等多個(gè)核心業(yè)務(wù)的多元化大型央企。旗下共有20家一級(jí)利潤(rùn)中心,在香港擁有5家上市公司:華潤(rùn)燃?xì)?、華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)、華潤(rùn)電力、華潤(rùn)置地、和華潤(rùn)水泥。同時(shí)華潤(rùn)集團(tuán)是萬(wàn)科多年的第一股東?!?a href="http://m.wzkp.org.cn/brand/12271.html" target="_blank">詳細(xì)】

  • 恒大集團(tuán)是集民生住宅、文化旅游、快消、健康及體育為一體的企業(yè)集團(tuán),十大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,中國(guó)精品地產(chǎn)的領(lǐng)先者,享有“民生地產(chǎn)”的美譽(yù)??傎Y產(chǎn)5400億,員工8萬(wàn)人。2014年銷售額1315億,納稅171億;2015年前三季度銷售1287億,全年銷售目標(biāo)1500億,福布斯中文網(wǎng)公布的2015全球企業(yè)2000強(qiáng)榜單中,恒大地產(chǎn)排名第500。恒大集團(tuán)旗下擁有中國(guó)特級(jí)資質(zhì)的建筑工程公司、甲級(jí)資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)研究院和工程監(jiān)理公司、一級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)管理公司。

  • 安邦保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司,全球化保險(xiǎn)公司,總資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)19000億元。旗下?lián)碛邪舶钬?cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)/安邦人壽保險(xiǎn)/和諧健康保險(xiǎn)等業(yè)務(wù),大型綜合性金融控股集團(tuán);安邦保險(xiǎn)是中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)綜合性集團(tuán)公司之一,目前擁有財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、保險(xiǎn)代理銷售、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等多種業(yè)務(wù),包括安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、安邦人壽保險(xiǎn)股份有限公司、和諧健康保險(xiǎn)股份有限公司及安邦資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司等多家子公司。【詳細(xì)

  • 深圳市地鐵集團(tuán)有限公司,前身為深圳市地鐵有限公司,成立于1998年7月31日,2009年更名為深圳市地鐵集團(tuán)有限公司,注冊(cè)資本29.9億元人民幣,經(jīng)營(yíng)范圍為城市軌道交通項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)、地鐵資源和地鐵物業(yè)的綜合開(kāi)發(fā)。深圳地鐵集團(tuán)作為深圳市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有獨(dú)資大型企業(yè),是承擔(dān)深圳市城市軌道交通投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值的獨(dú)立法人實(shí)體。2016年3月12日,深圳地鐵集團(tuán)與萬(wàn)科集團(tuán)舉行了戰(zhàn)略合作備忘錄簽字儀式。
萬(wàn)科寶能事件始末盤點(diǎn)
  • 2015年7月10日 寶能系首次舉牌萬(wàn)科

    7月10日,寶能系首次舉牌萬(wàn)科,前海人壽通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)耗資80億元買入萬(wàn)科A約5.52億股,占萬(wàn)科A總股本的約5%。

  • 2015.7.4,寶能持萬(wàn)科總股本的10%

    7月24日,前海人壽及其一致行動(dòng)人鉅盛華對(duì)萬(wàn)科二度舉牌,持有萬(wàn)科股份11.05億股,占萬(wàn)科總股本的10%。而前海人壽與鉅盛華的實(shí)際控制人均為姚振華。值得注意的是,在完成本次增持后,姚振華方面持有的萬(wàn)科股票數(shù)量距離萬(wàn)科單一大股東華潤(rùn)已經(jīng)非常接近。

  • 2015.8.26,寶能股權(quán)首次超越華潤(rùn)

    8月26日,前海人壽、鉅盛華通知萬(wàn)科,截至當(dāng)天,兩家公司增持了萬(wàn)科5.04%的股份,加上此前的兩次舉牌,寶能系合計(jì)持有萬(wàn)科15.04%,以0.15%的優(yōu)勢(shì),首次超過(guò)了20年來(lái)始終位居萬(wàn)科第一大股東的華潤(rùn)。

  • 2015.9.4華潤(rùn)再次奪回萬(wàn)科的大股東之位

    9月4日,港交所披露,華潤(rùn)耗資4.97億元,分別于8月31日和9月1日兩次增持,重新奪回萬(wàn)科的大股東之位。截至11月20日,華潤(rùn)共持有萬(wàn)科A股15.29%股份。

  • 2015.12.4前海人壽持續(xù)增持萬(wàn)科

    隸屬寶能系的鉅盛華及其一致行動(dòng)人前海人壽持續(xù)增持萬(wàn)科,又投入了近100億元,累計(jì)搶得萬(wàn)科A約20%的股份,并在12月10日和11日再度增持了萬(wàn)科的股份,共耗資約52.5億元。

  • 2015.12.17 寶能系成萬(wàn)科第一大股東

    在寶能系12月11日對(duì)萬(wàn)科股票增持至22.45%之后,寶能系與萬(wàn)科管理層的對(duì)峙進(jìn)入到了高潮階段,萬(wàn)科A股股票在12月17日、18日上午相繼漲停。數(shù)據(jù)顯示,寶能系累計(jì)持股萬(wàn)科A股23.52%,成功拿下萬(wàn)科第一大股東地之位。根據(jù)規(guī)定,30%是上市公司股東要約收購(gòu)紅線。增持達(dá)到30%,即可以發(fā)起要約收購(gòu),也可以按照每年不超過(guò)2%的比例繼續(xù)自由增持。若寶能系繼續(xù)增持,萬(wàn)科則面臨被收購(gòu)的巨大危機(jī)。

  • 2015.12.17 王石:不歡迎寶能

    在北京萬(wàn)科的內(nèi)部會(huì)議上,王石高調(diào)宣稱“不歡迎‘寶能系’成為萬(wàn)科第一大股東”后,“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”正式開(kāi)打。



  • 王石不歡迎寶能系成第一大股東的四個(gè)原因

    一、信用不足:王石表示自己了解寶能發(fā)家史,稱寶能信用不夠,會(huì)影響萬(wàn)科信用評(píng)級(jí),提高融資成本。二、能力不足:地產(chǎn)領(lǐng)域年銷售額幾十億的寶能,能力不足以管控萬(wàn)科。三、短債長(zhǎng)投,風(fēng)險(xiǎn)巨大:以短期債務(wù),進(jìn)行長(zhǎng)期股權(quán)投資,風(fēng)險(xiǎn)非常大,是不留退路的賭博。四、華潤(rùn)作為大股東角色重要:華潤(rùn)作為大股東角色重要。華潤(rùn)在萬(wàn)科的發(fā)展當(dāng)中,無(wú)論是在萬(wàn)科股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、業(yè)務(wù)管理還是國(guó)際化都扮演著重要的角色。

  • 2015.12.18 寶能回應(yīng):相信市場(chǎng)力量

    寶能集團(tuán)在其官網(wǎng)上發(fā)布聲明,疑似回應(yīng)王石的“指責(zé)”。寶能集團(tuán)表示,集團(tuán)恪守法律,相信市場(chǎng)力量。萬(wàn)科和寶能系由此開(kāi)始正面資本對(duì)決。

  • 2015.12.18 安邦占有萬(wàn)科A股股權(quán)7.01%

    據(jù)港交所披露,安邦保險(xiǎn)12月17日增持萬(wàn)科A股股份1.5億股,每股增持平均價(jià)為21.808元。18日增持萬(wàn)科A股股份2287萬(wàn)股,每股增持平均價(jià)為23.551元。兩次增持過(guò)后,安邦占有萬(wàn)科A股股份升至7.01%。

  • 2015.12.18 萬(wàn)科停牌

    在開(kāi)市不到一小時(shí)的時(shí)間內(nèi),萬(wàn)科A股股價(jià)再度漲停。當(dāng)日中午,萬(wàn)科以有重大資產(chǎn)重組及收購(gòu)資產(chǎn)為由臨時(shí)停牌,宣布將推進(jìn)重組和增發(fā),萬(wàn)科H股同時(shí)停牌。

  • 2015.12.23王石歡迎安邦成為萬(wàn)科重要股東

    王石在拜訪瑞士信貸時(shí)表示不會(huì)實(shí)行“毒丸計(jì)劃”應(yīng)對(duì)惡意收購(gòu),并在官方發(fā)布聲明,歡迎安邦成為萬(wàn)科重要股東,并愿與安邦共同探索中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展的廣闊未來(lái),以及在養(yǎng)老地產(chǎn)、健康社區(qū)、地產(chǎn)金融等領(lǐng)域的全方位合作。安邦成為萬(wàn)科的“白馬騎士”。

  • 2016年1月6日 萬(wàn)科H股恢復(fù)買賣

    萬(wàn)科在咨詢香港地區(qū)及中國(guó)內(nèi)地的相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)后,向聯(lián)交所提出申請(qǐng),于2016年1月6日早上9時(shí)開(kāi)始恢復(fù)h股買賣,當(dāng)日收跌9.17%。

  • 3月13日 華潤(rùn)承諾一如既往地支持萬(wàn)科

    萬(wàn)科在2015年年報(bào)中表示,公司原第一大股東華潤(rùn)股份有限公司的母公司中國(guó)華潤(rùn)總公司于2001年向公司鄭重承諾:將本著有利于萬(wàn)科發(fā)展的原則一如既往地支持萬(wàn)科,在其公司及下屬公司或者萬(wàn)科可能涉及到同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的投資項(xiàng)目、處理由于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而發(fā)生的爭(zhēng)議、糾紛時(shí),保持中立。中國(guó)華潤(rùn)總公司始終履行其承諾。

  • 3月13日 萬(wàn)科引深圳地鐵600億注入換股

    萬(wàn)科公告稱,已經(jīng)于3月12日與深圳市地鐵集團(tuán)有限公司簽署了一份合作備忘錄。收購(gòu)標(biāo)的初步預(yù)計(jì)交易對(duì)價(jià)介于人民幣400億~600億元之間。萬(wàn)科擬主要以定向增發(fā)股份的方式支付對(duì)價(jià)。

  • 3月17日 華潤(rùn)與萬(wàn)科管理層第一次嗆聲

    戲劇性反轉(zhuǎn)出現(xiàn)在股東大會(huì)結(jié)束之后。華潤(rùn)集團(tuán)股東代表突然發(fā)聲稱,萬(wàn)科與深圳地鐵的合作公告,沒(méi)有經(jīng)過(guò)董事會(huì)的討論及決議通過(guò),是萬(wàn)科管理層自己做的決定,并稱“華潤(rùn)派駐萬(wàn)科的董事已經(jīng)向有關(guān)監(jiān)管部門反映了相關(guān)意見(jiàn),要求萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)依法合規(guī)”。

  • 6月17日 萬(wàn)科披露重組方案

    2016年6月17日下午,萬(wàn)科召開(kāi)董事會(huì)審議發(fā)行股份購(gòu)買深圳地鐵資產(chǎn)的預(yù)案,11名董事中張利平獨(dú)立董事認(rèn)為自身存在潛在的關(guān)聯(lián)與利益沖突,申請(qǐng)不對(duì)所有相關(guān)議案行使表決權(quán),因此相關(guān)議案由無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系的10名董事進(jìn)行表決。盡管華潤(rùn)3位董事表示反對(duì),但7位董事贊成,1位董事回避表決。萬(wàn)科宣稱,最終董事會(huì)以超過(guò)2/3的票數(shù)通過(guò)此次預(yù)案。

  • 6月18日華潤(rùn)公開(kāi)質(zhì)疑萬(wàn)科決議通過(guò)合法性

    2016年6月18日下午,華潤(rùn)集團(tuán)官方微信號(hào)“華潤(rùn)”發(fā)表公開(kāi)聲明,明確質(zhì)疑萬(wàn)科董事會(huì)通過(guò)的重組方案。此舉表明萬(wàn)科、華潤(rùn)陣營(yíng)破裂。

  • 獨(dú)董華生微博表態(tài):萬(wàn)科管理層溝通不力

    華生認(rèn)為,對(duì)立雙方在預(yù)案上的矛盾是根本性的。華潤(rùn)與深圳市已達(dá)成一致,同意恢復(fù)華潤(rùn)的第一大股東地位。但具體實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜,華潤(rùn)主張現(xiàn)在不搞股權(quán)重組,可以用現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn),待此完成后,再考慮擇機(jī)向華潤(rùn)和深圳地鐵定向增發(fā)比如10%的股票。他認(rèn)為,萬(wàn)科當(dāng)時(shí)倉(cāng)促停牌,沒(méi)有預(yù)告原第一大股東華潤(rùn),也沒(méi)有迅速召開(kāi)董事會(huì)通報(bào)和決策,為了自保并在無(wú)具體可靠的重組標(biāo)的情況下火速停牌,是為自己過(guò)去一系列輕敵和失誤付出代價(jià)。

  • 6月22日深交所官網(wǎng)披露對(duì)萬(wàn)科A的許可類重組問(wèn)詢函

    要求萬(wàn)科就獨(dú)董張利平的回避表決、收購(gòu)方案土地評(píng)估作價(jià)、前海國(guó)際具體盈利模式等7個(gè)問(wèn)題,在6月24日前報(bào)送說(shuō)明材料。

  • 6月23日寶能華潤(rùn)發(fā)聲明反對(duì)萬(wàn)科重組預(yù)案

    華潤(rùn)和寶能的矛頭都指向了5個(gè)字——內(nèi)部人控制。寶能+華潤(rùn)的持股合計(jì)占比39.53%。兩大股東聯(lián)合反對(duì),意味著萬(wàn)科重組預(yù)案即使獲得董事會(huì)通過(guò),在股東大會(huì)上也得不到2/3的股東支持。萬(wàn)科與深鐵的重組已成鏡花水月。

  • 6月24華潤(rùn)將重獲第一大股東 王石出局

    萬(wàn)科獨(dú)立董事華生6月24日在上海證券報(bào)撰文稱,華潤(rùn)方面表示,已與深圳市達(dá)成一致,同意恢復(fù)華潤(rùn)的第一大股東地位。萬(wàn)科之爭(zhēng)基本可以落下帷幕:華潤(rùn)將重獲第一大股東,王石出局了。

  • 6月26寶能提請(qǐng)罷免王石等現(xiàn)任董事、監(jiān)事

    6月26日,寶能旗下兩家公司——鉅盛華和前海人壽聯(lián)合向萬(wàn)科董事會(huì)提出召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì),審議罷免全體董事的議案。被寶能提請(qǐng)罷免的,包括王石、喬世波、郁亮、孫健一、陳鷹、魏民、王文金在內(nèi)的七名董事,張利平、華生、羅君美三位獨(dú)立董事,以及解凍、廖綺云兩位監(jiān)事。

  • 6月27日 2015年度萬(wàn)科股東大會(huì)

    6月27日,萬(wàn)科舉辦2015年度萬(wàn)科股東大會(huì),王石的薪酬問(wèn)題成為本次股東大會(huì)上股東們關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。公司監(jiān)事會(huì)主席解凍稱,王石從來(lái)沒(méi)有脫離工作崗位,他一直負(fù)責(zé)和公司發(fā)展有關(guān)的戰(zhàn)略思考,指導(dǎo)推進(jìn)國(guó)際化的業(yè)務(wù),包括一些具體的業(yè)務(wù)。王石表示希望郁亮能代替他成為董事長(zhǎng)。



  • 6月30日華潤(rùn)發(fā)聲不同意罷免議案

    2016年6月30日,華潤(rùn)通過(guò)其官方微信發(fā)布聲明稱,公司注意到2016年6月24日萬(wàn)科企業(yè)股份公司董事會(huì)的公告。對(duì)此,華潤(rùn)認(rèn)為:1、對(duì)于公告中罷免所有萬(wàn)科董事、監(jiān)事的提案,華潤(rùn)有異議;2、華潤(rùn)會(huì)從有利于公司發(fā)展的角度,考慮未來(lái)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的改組。

  • 7月1日萬(wàn)科董事會(huì)反對(duì)開(kāi)股東會(huì)罷免董事

    7月1日,萬(wàn)科董事召開(kāi)會(huì)議,以11票贊成,0票反對(duì),0票棄權(quán)通過(guò)了“關(guān)于不同意深圳市鉅盛華股份有限公司及前海人壽保險(xiǎn)股份有限公司提請(qǐng)召開(kāi)2016年第二次臨時(shí)股東大會(huì)的議案”。該議案要求召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì),罷免包括王石、郁亮在內(nèi)的10名董事、2名監(jiān)事。這意味著華潤(rùn)亦投票反對(duì)罷免現(xiàn)任董事監(jiān)事。

  • 7月4日萬(wàn)科A股復(fù)牌

    7月4日,萬(wàn)科A迎來(lái)停牌以后的首日復(fù)牌,如業(yè)界預(yù)期,萬(wàn)科A開(kāi)盤一字跌停,截止發(fā)稿萬(wàn)科A報(bào)21.99元,下跌9.99%。而寶能系從2015年7月初至12月不斷增持萬(wàn)科,目前寶能系持有26.82億股萬(wàn)科股票,占總股份24.26%,以2015年12月18日停牌價(jià)24.43元/股計(jì)算,持股市值高達(dá)655億元。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),寶能系可以承受萬(wàn)科三個(gè)跌停(17.8元/股)。


  • 7月5日 寶能系持萬(wàn)科A股份比例達(dá)24.972%

    根據(jù)萬(wàn)科股東鉅盛華的反饋,其于 2016 年 7 月 5 日購(gòu)入公司 A 股股票 75,293,000股,購(gòu)入股份數(shù)量占萬(wàn)科總股本的 0.682%,本次購(gòu)入后,鉅盛華及其一致行動(dòng)人合計(jì)持有公司股份數(shù)量占公司總股本的 24.972%。其實(shí),此次鉅盛華及其一致行動(dòng)人增持比例并未達(dá)到25%紅線,根據(jù)有關(guān)規(guī)定是不需要披露的。因此寶能系若再增持0.03%的萬(wàn)科A股即觸發(fā)第五次舉牌。鉅盛華耗資約15億。



  • 7月5日 寶能系持萬(wàn)科A股份比例達(dá)24.972%

    2016年7月5日晚,根據(jù)公司股東鉅盛華的反饋,其于 2016 年 7 月 5 日購(gòu)入公司 A 股股票 75,293,000股,購(gòu)入股份數(shù)量占公司總股本的 0.682%,本次購(gòu)入后,鉅盛華及其一致行動(dòng)人合計(jì)持有公司股份數(shù)量占公司總股本的 24.972%。其實(shí),此次鉅盛華及其一致行動(dòng)人增持比例并未達(dá)到25%紅線,根據(jù)有關(guān)規(guī)定是不需要披露的。因此寶能系若再增持0.03%的萬(wàn)科A股即觸發(fā)第五次舉牌。鉅盛華耗資約15億。

  • 7月14日 萬(wàn)科引入黑石局勢(shì)開(kāi)始偏向王石

    7月12日,萬(wàn)科企業(yè)在港交所發(fā)布公告稱,將與合作方一道收購(gòu)一家商業(yè)地產(chǎn)公司96.55%的股權(quán),持股方正是外界所傳的黑石基金及其他獨(dú)立第三方。萬(wàn)科稱對(duì)應(yīng)資產(chǎn)價(jià)值129億元,其中萬(wàn)科自己的出資額為38.89億元。該收購(gòu)曾被外界認(rèn)為是萬(wàn)科管理層抵御寶能系的B計(jì)劃。此前,匿名人士給港交所的告密信中稱,黑石將買入6%的股份,但萬(wàn)科公告澄清本次交易的對(duì)價(jià)將不涉及發(fā)行新股證券,萬(wàn)科方面未披露交易的具體細(xì)節(jié)。

  • 7月18日萬(wàn)科發(fā)布重大資產(chǎn)重組公告

    萬(wàn)科A發(fā)布關(guān)于重大資產(chǎn)重組的進(jìn)展公告稱,目前,公司正在與相關(guān)各方就本次交易方案作進(jìn)一步的協(xié)商、論證與完善,本次交易涉及的審計(jì)、評(píng)估等各項(xiàng)工作也在進(jìn)行中。萬(wàn)科將在相關(guān)工作完成后,按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定履行后續(xù)程序。本次交易能否獲得有權(quán)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)、公司股東大會(huì)及類別股東會(huì)審議通過(guò)及中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn),以及最終獲得批準(zhǔn)或核準(zhǔn)的時(shí)間均存在不確定性。

  • 7月19日 萬(wàn)科舉報(bào)寶能資管計(jì)劃違法違規(guī)

    2016年7月19日,據(jù)媒體消息,萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司發(fā)布了一份《關(guān)于提請(qǐng)查處鉅盛華及其控制的相關(guān)資管計(jì)劃違法違規(guī)行為的報(bào)告》,向中國(guó)證監(jiān)會(huì)、證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)、深交所、證監(jiān)會(huì)深圳監(jiān)管局提交。

  • 8月4日 恒大買入4.68%萬(wàn)科A股

    2016年8月4日,據(jù)恒大公告,恒大和董事長(zhǎng)許家印購(gòu)入約5.17億股萬(wàn)科A股,持股比例4.68%,總代價(jià)為91.1億元。恒大表示,購(gòu)買萬(wàn)科因其為中國(guó)最大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之一,且萬(wàn)科財(cái)務(wù)表現(xiàn)強(qiáng)勁。

  • 8月12日 嚇跑了掌控4000億美元投資公司

    安本駐香港的投資經(jīng)理FrankTian說(shuō),在萬(wàn)科7月4日結(jié)束長(zhǎng)達(dá)半年的停牌之后,這家掌控著4030億美元資產(chǎn)的投資公司已經(jīng)拋空了所持萬(wàn)科股票。他說(shuō),至少三家戰(zhàn)略股東對(duì)萬(wàn)科的控制權(quán)進(jìn)行的曠日持久的爭(zhēng)奪,讓這家房地產(chǎn)公司的未來(lái)充滿不確定性。


  • 8月21日股權(quán)之爭(zhēng)已影響萬(wàn)科正常運(yùn)營(yíng)

    2016年8月21日晚間,萬(wàn)科A披露半年報(bào),半年報(bào)同時(shí)還披露了股權(quán)大戰(zhàn)帶來(lái)的影響:6月底至8月初,萬(wàn)科已有31個(gè)合作項(xiàng)目因股權(quán)問(wèn)題而被要求變更條款、暫緩?fù)七M(jìn)或考慮終止合作;另外,6月底以來(lái),萬(wàn)科A合作伙伴、客戶、員工、以及其他中小股東對(duì)公司前景的疑惑和擔(dān)憂進(jìn)一步加?。坏谌?,萬(wàn)科物業(yè)5個(gè)洽談合作項(xiàng)目暫緩、變更或考慮終止合作;1家物流地產(chǎn)的合作方要求調(diào)整合作條款;多家境外基金和銀行暫緩了項(xiàng)目合作與貸款;第四,團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性受到?jīng)_擊。

  • 11月17日恒大增持至9.452%


    2016年11月17日,中國(guó)恒大集團(tuán)在港交所披露,在11月10日至11月17日期間繼續(xù)增持萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司至9.452%,目前其持有萬(wàn)科A股共計(jì)104337.9751萬(wàn)股。至此,中國(guó)恒大總計(jì)持有10.434億股萬(wàn)科A股,占萬(wàn)科總股本的9.452%,所有買入股份總計(jì)耗資222.6億元人民幣。


  • 11月23日恒大二次舉牌

    2016年12月23日,萬(wàn)科企業(yè)于港交所發(fā)布公告稱,恒大地產(chǎn)集團(tuán)及其旗下九家公司于8月12日至8月22日、11月9日至11月22日之間通過(guò)深圳證券交易所集中競(jìng)價(jià)交易系統(tǒng)購(gòu)入萬(wàn)科A股股份551955456股,占萬(wàn)科總股份的5.00%;本次權(quán)益變動(dòng)完成后,各信息披露義務(wù)人持有萬(wàn)科A股股票1103915326股,占萬(wàn)科總股份的10.00%。

  • 11月29日恒大增持萬(wàn)科股份至14.07%

    11月29日中國(guó)恒大集團(tuán)發(fā)布公告披露,共持有約15.53億股萬(wàn)科A股股票,占萬(wàn)科已發(fā)行股本總額約14.07%。根據(jù)萬(wàn)科目前的股本結(jié)構(gòu),大股東寶能系持股比例為25.40%,華潤(rùn)持股比例15.31%。恒大此番增持萬(wàn)科股份至14.07%,距離第二大股東位置十分逼近。

  • 12月18提萬(wàn)科終止與深圳地鐵重組

    2016年12月18日,萬(wàn)科A發(fā)布公告稱,其與深圳地鐵集團(tuán)的重組預(yù)案未得部分主要股東同意,難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)召開(kāi)股東大會(huì)。經(jīng)董事會(huì)同意,公司終止了與深鐵集團(tuán)的重組。

  • 2017年1月12日華潤(rùn)籌劃萬(wàn)科股份轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)

    2017年1月12日萬(wàn)科臨時(shí)停牌,當(dāng)日午間發(fā)公告解釋稱:前一日晚間收到股東華潤(rùn)通知函,華潤(rùn)將籌劃涉及所持萬(wàn)科股份的重大事項(xiàng)。目前,具體細(xì)節(jié)尚在確定中。經(jīng)申請(qǐng),公司A股股票已于2017年1月12日開(kāi)市起停牌,公司債券正常交易。

  • 2017年1月12日華潤(rùn)退出深鐵接盤

    2017年1月12日萬(wàn)科公告,公司股東華潤(rùn)股份及其全資子公司中潤(rùn)國(guó)內(nèi)貿(mào)易有限公司于2017年1月12日與地鐵集團(tuán)簽署了《關(guān)于萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司之股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,華潤(rùn)股份和中潤(rùn)貿(mào)易擬以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式將其合計(jì)持有的公司1,689,599,817股A股股份轉(zhuǎn)讓給地鐵集團(tuán)。轉(zhuǎn)讓完成后,華潤(rùn)股份和中潤(rùn)貿(mào)易將不再持有公司股份。

  • 2017年3月16日恒大讓渡萬(wàn)科股權(quán)表決權(quán)

    2017年3月16日,恒大集團(tuán)發(fā)布公告稱,恒大集團(tuán)與深圳地鐵集團(tuán)在當(dāng)日簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,恒大將公司下屬企業(yè)持有的萬(wàn)科股份(約占萬(wàn)科總股本14.07%)的表決權(quán)不可撤銷地委托給深圳地鐵行使,期限一年。

  • 2017年3月26日萬(wàn)科董事會(huì)換屆仍存變數(shù)

    2017年3月26日,萬(wàn)科發(fā)布2016年度報(bào)告,會(huì)上,對(duì)于外界關(guān)注的董事會(huì)換屆議案,并沒(méi)有隨業(yè)績(jī)公告披露。在審議萬(wàn)科2016年年報(bào)的董事會(huì)會(huì)議中,并未審議萬(wàn)科董事會(huì)換屆改選議案,這意味著萬(wàn)科這一屆董事會(huì)將超期“服役”(2017年3月28日屆滿)。后續(xù)萬(wàn)科預(yù)計(jì)將再次召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議審議相關(guān)議案,然后提交股東大會(huì)表決。

  • 6月9日深鐵集團(tuán)成萬(wàn)科A的第一大股東

    2017年6月9日萬(wàn)科A公告,恒大下屬企業(yè)將所持有的約15.5億股萬(wàn)科A股份以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式全部轉(zhuǎn)讓給地鐵集團(tuán),約占公司總股本的14.07%,轉(zhuǎn)讓價(jià)格為人民幣18.80元/股。6月11日,萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司披露的詳細(xì)權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)中,深圳地鐵表示,此次受讓恒大所持萬(wàn)科股權(quán)總金額約292億元。至此,深圳地鐵集團(tuán)持有約32.4億股股份,占公司總股本的29.38%,成為萬(wàn)科A的第一大股東。

  • 6月21日王石退位,郁亮接棒

    2017年6月21日,萬(wàn)科公告新一屆董事會(huì)候選名單,王石宣布將接力棒交給郁亮。歷時(shí)近兩年的萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)在深圳地鐵公布新一屆董事會(huì)提名之后,或已塵埃落定,落下帷幕。萬(wàn)科公告稱,公司于6月19日收到深圳地鐵關(guān)于萬(wàn)科2016年度股東大會(huì)增加臨時(shí)提案的函,提議增加董事會(huì)換屆臨時(shí)提案,擬提名郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭為第十八屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人,提名康典、劉姝威、吳嘉寧、李強(qiáng)為第十八屆董事會(huì)獨(dú)立董事候選人,提名解凍、鄭英為萬(wàn)科第九屆監(jiān)事會(huì)非職工代表監(jiān)事候選人。經(jīng)萬(wàn)科董事會(huì)6月20日審議,同意該臨時(shí)提案提交2016年度股東大會(huì)決議。

為何會(huì)出現(xiàn)萬(wàn)科之爭(zhēng)的局面
  • 一、萬(wàn)科沒(méi)有設(shè)置好股權(quán)和投票權(quán)

    造成今天這一切后果的種子,在萬(wàn)科成立之初就已埋下。當(dāng)初創(chuàng)立公司發(fā)展公司的過(guò)程中,沒(méi)有設(shè)置好股權(quán)和投票權(quán)。萬(wàn)科本是國(guó)有企業(yè),在其后國(guó)企改制、股權(quán)變更以及上市過(guò)程中,均未能有效解決企業(yè)所有者缺位問(wèn)題。在過(guò)往的上市公司股權(quán)爭(zhēng)奪中,與資本方相比,公司管理層總是處于弱勢(shì)。沒(méi)有控股權(quán)加持的管理者顯得十分被動(dòng)。要么掃地出戶,要么兩敗俱傷,要么砸錢收?qǐng)?,和資本站在對(duì)立面的管理者似乎總是很苦命。

  • 二萬(wàn)科的股權(quán)分散

    原第一大股東華潤(rùn)一直是純粹財(cái)務(wù)投資者身份,不插手萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)事務(wù)。華潤(rùn)股份有限公司及其關(guān)聯(lián)公司合計(jì)持有萬(wàn)科A股股份只占15.23%。而包括王石、郁亮等高管在內(nèi)的管理層持股總數(shù),只有1%左右。而王石、郁亮曾表示,這種極為分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)確實(shí)給潛在的投資人可乘之機(jī)。

  • 三、萬(wàn)科是香餑餑
    萬(wàn)科是一家優(yōu)質(zhì)公司,是地產(chǎn)界的領(lǐng)軍人物。因此,向萬(wàn)科下手應(yīng)是不少有實(shí)力的企業(yè)家與投資家的一大愿望。
華潤(rùn)成為萬(wàn)科第一股東的經(jīng)過(guò)
  • 廚房收納納廚房收納

    2000年8月10日,王石與萬(wàn)科管理層“賣掉”第一股東,迎接華潤(rùn)入主,當(dāng)時(shí)華潤(rùn)直接受讓萬(wàn)科總股本的8.11%,并通過(guò)子公司華潤(rùn)北京置地持有萬(wàn)科2.71%股份,總持股比例10.82%。2004年至今,華潤(rùn)系對(duì)萬(wàn)科持股比例均維系在15%左右,2006年,曾達(dá)到過(guò)16.3%的峰值。在萬(wàn)科迎入華潤(rùn)后至今的十余年里,某種程度上,華潤(rùn)系似乎與王石團(tuán)隊(duì)達(dá)成了一種近乎完美的默契。基于這種默契,華潤(rùn)系從未持股超過(guò)20%,從未以管理者身份過(guò)多干涉萬(wàn)科,而王石團(tuán)隊(duì)也未要求華潤(rùn)系過(guò)多承擔(dān)作為第一大股東的義務(wù)。華潤(rùn)系更像是萬(wàn)科的財(cái)務(wù)投資者,暫時(shí)不以控股為目的,只不過(guò)華潤(rùn)系這一財(cái)務(wù)投資者在萬(wàn)科股改期間主動(dòng)承擔(dān)了控股股東才應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,換句話說(shuō),萬(wàn)科負(fù)責(zé)掙錢,華潤(rùn)負(fù)責(zé)收錢。

大咖如何看萬(wàn)科之爭(zhēng)?
  • 國(guó)資委:只要有利于企業(yè)發(fā)展就支持
    2016年6月27日,國(guó)資委主任肖亞慶在夏季達(dá)沃斯會(huì)場(chǎng)內(nèi)回應(yīng)相關(guān)媒體提出的萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)一事。他表示,只要有利于深圳的發(fā)展,有利于企業(yè)的發(fā)展,我們國(guó)資委就支持。
  • 鼎暉創(chuàng)業(yè)投資基金創(chuàng)始人王功權(quán)
    王石一直犯的是所有制方向上的錯(cuò)誤,如果能對(duì)私有經(jīng)濟(jì)權(quán)益多一些信心和尊重,對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)力量少一些敬畏和攀附,萬(wàn)科也許是另一番命運(yùn)。即使王石按規(guī)則博弈即使被撤職了,他到處講經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也會(huì)講得風(fēng)聲水起。
  • 新華社:資本市場(chǎng)不能有任性的火藥
    企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間矛盾尖銳化,極可能同時(shí)傷害團(tuán)隊(duì)積極性、公司成長(zhǎng)性和股東回報(bào)率,付出沉痛代價(jià)。盡管沒(méi)有王石的萬(wàn)科,也有可能創(chuàng)造出輝煌的成就,但當(dāng)下萬(wàn)科董事會(huì)“斷崖式”代謝將可能對(duì)企業(yè)員工穩(wěn)定、正常經(jīng)營(yíng)、品牌價(jià)值等造成巨震,支持與反對(duì)王石團(tuán)隊(duì)留任的抉擇無(wú)疑將加劇大股東與部分中小股東之間的分裂和對(duì)立
  • 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶
    自從10多年前論壇上,我反駁王石觀點(diǎn)后,我和他就心存芥蒂,每年企業(yè)家年會(huì)上對(duì)他一些高論一笑了之,畢竟他讀書(shū)少。此次萬(wàn)科之爭(zhēng),我認(rèn)為:(1)、王石對(duì)股東有好惡不等于對(duì)資本不尊重。(2)、王石對(duì)寶能老板價(jià)值蔑視不等于王對(duì)民營(yíng)資本不尊重。(3)、王石還在東西方為萬(wàn)科做形象代言,年1000萬(wàn)收入不高。
  • 中石化前董事長(zhǎng)傅成玉
    傅成玉認(rèn)為,華潤(rùn)、寶能與萬(wàn)科之爭(zhēng)最新的發(fā)展態(tài)勢(shì),本身已經(jīng)超出了大股東與全體股東間利益以及大股東與管理層之間的矛盾。從寶能發(fā)出罷免萬(wàn)科全體董事及高管層的公開(kāi)要求的一刻起,華寶與萬(wàn)科之爭(zhēng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響已上升到社會(huì)利益和一個(gè)健康的資本市場(chǎng)發(fā)展建設(shè)層面。
  • 李稻葵教授:是真英雄你按資本規(guī)則殺回來(lái)
    李稻葵教授用喬布斯的例子來(lái)打比王石,“喬布斯創(chuàng)辦了蘋(píng)果,還是被人趕跑了,如果是真英雄你按資本的規(guī)則殺回來(lái)!如果真的這幫人毀了萬(wàn)科,那你如果有喬布斯的本事,再過(guò)幾年公司一瀉千里的時(shí)候,他們還把你請(qǐng)回來(lái)?!?
科普:商戰(zhàn)中5大爭(zhēng)奪控制權(quán)的模式
  • 管理層收購(gòu)
  • 引入外來(lái)資本
  • 第二大股東篡權(quán)
  • 限制性條款
  • 反擊性的反收購(gòu)
  • 模式一:管理層收購(gòu)(MBO)

    公司的經(jīng)理層利用借貸所融資本或股權(quán)交易收購(gòu)本公司的一種行為,從而引起公司所有權(quán)、控制權(quán)、剩余索取權(quán)、資產(chǎn)等變化,以改變公司所有制結(jié)構(gòu)。通過(guò)收購(gòu)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者變成了企業(yè)的所有者。由于管理層收購(gòu)在激勵(lì)內(nèi)部人員積極性、降低代理成本、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等方面起到了積極的作用,因而它成為20世紀(jì)70-80年代流行于歐美國(guó)家的一種企業(yè)收購(gòu)方式。國(guó)際上對(duì)管理層收購(gòu)目標(biāo)公司設(shè)立的條件是:企業(yè)具有比較強(qiáng)且穩(wěn)定的現(xiàn)金流生產(chǎn)能力,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層在企業(yè)管理崗位上工作年限較長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富,企業(yè)債務(wù)比較低,企業(yè)具有較大的成本下降、提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的潛力空間和能力。

  • 模式二:引入外來(lái)資本

    引入外來(lái)資本爭(zhēng)奪控制權(quán)有兩種模式:一種是外來(lái)資本直接購(gòu)買股份,如VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)或PE(私募股權(quán)投資),即使沒(méi)有資金,借助外來(lái)資本,亦可空買空賣,完成購(gòu)買股權(quán)所需的融資。另一種模式是管理層與外來(lái)資本聯(lián)合,一起進(jìn)行的管理層收購(gòu)(Investor-led Buy-out,簡(jiǎn)稱IBO)。收購(gòu)?fù)瓿珊笤髽I(yè)管理者取得企業(yè)控制權(quán),外部投資者在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候通過(guò)向管理者或其他投資者轉(zhuǎn)讓股權(quán)退出企業(yè)。這是最為常見(jiàn)的管理層收購(gòu)形式。

  • 模式三:第二大股東“篡權(quán)”

    同樣是在股權(quán)分散型企業(yè),第二大股東PK第一大股東取得控制權(quán)的情況非常多。例如,上市公司景谷林業(yè)第一、二大股東股權(quán)爭(zhēng)奪由來(lái)已久。公司第一大股東為景谷森達(dá)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司,二股東為中泰信用擔(dān)保公司。景谷森達(dá)曾跳過(guò)董事會(huì)直接提請(qǐng)召開(kāi)股東大會(huì),目的就是希望通過(guò)改選,奪回對(duì)上市公司董事會(huì)的控制權(quán);另外,在二級(jí)市場(chǎng)上不斷增持,也是大股東間爭(zhēng)奪控制權(quán)的手段。

  • 模式四:限制性條款

    限制性條款對(duì)爭(zhēng)奪控制權(quán)有附加和約束作用。限制性條款分為兩類,一類是一票否決權(quán),如限定重大事項(xiàng)的決定,或是某個(gè)交易的規(guī)模、商標(biāo)適用的限制,全部董事通過(guò)才可執(zhí)行,99%都不行。另一種限制性條款存在于公司章程。我國(guó)的股份公司控制權(quán)爭(zhēng)奪,幾乎都是股權(quán)爭(zhēng)奪,公司法規(guī)定,有一些特殊地帶可適用公司章程,例如黃光裕召開(kāi)的臨時(shí)股東大會(huì),只要投票數(shù)目達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),即可修改公司章程。其他公司章程里的限制性條款還包括對(duì)董事資格的認(rèn)定,投票權(quán)的認(rèn)定等等。

  • 模式五:反擊性的反收購(gòu)

    此措施是針對(duì)已經(jīng)發(fā)起的敵意收購(gòu)而采取的反收購(gòu)措施,主要通過(guò)降低自身公司的吸引力,或增大對(duì)方收購(gòu)成本等方式達(dá)到阻礙收購(gòu)的目的。白衣騎士。所謂“白衣騎士”,是指遭遇敵意收購(gòu)的目標(biāo)公司邀請(qǐng)友好公司對(duì)自己進(jìn)行收購(gòu),從而挫敗敵意收購(gòu)行為或者迫使敵意收購(gòu)方提高收購(gòu)價(jià)格。白衣護(hù)衛(wèi)?!鞍滓伦o(hù)衛(wèi)”是一種與“白衣騎士”類似的反收購(gòu)措施,二者的區(qū)別在于“白衣騎士”謀求對(duì)目標(biāo)公司的控制權(quán),而“白衣護(hù)衛(wèi)”則否交叉持股。所謂交叉持股指的是關(guān)聯(lián)公司或者友好公司之間互相持有對(duì)方股份,一旦其中一方遭到敵意收購(gòu)?fù){時(shí),另一方即施以援手。焦土戰(zhàn)術(shù)。焦土戰(zhàn)術(shù)是一種兩敗俱傷的反并購(gòu)策略,目標(biāo)企業(yè)可以將企業(yè)最有價(jià)值、最具并購(gòu)吸引力的部分(如專利、商標(biāo)、某項(xiàng)業(yè)務(wù)或某個(gè)子公司等)出售或者抵押,從而降低敵意并購(gòu)者的并購(gòu)興趣。

結(jié)語(yǔ)
雖然萬(wàn)科之爭(zhēng)已經(jīng)鬧得一地雞毛,但再?gòu)?fù)雜的局面也需要最終被厘清。華潤(rùn)退出,深地鐵接盤,以王石退位,萬(wàn)科之爭(zhēng)最終落下帷幕。 隨著王石的離去,萬(wàn)科要進(jìn)入后王石時(shí)代了。以后的萬(wàn)科八成是不會(huì)再碰到類似“股權(quán)之爭(zhēng)”的危機(jī)了,已經(jīng)兩次了,相信萬(wàn)科的管理層也會(huì)把這個(gè)問(wèn)題徹徹底底地給解決掉,然后埋頭發(fā)展。
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