一、獵頭公司的人才庫怎么來的

1、自己的信息庫中獲得。有一個容量龐大的信息庫，一下子就想到最感興趣的人才庫，是的，人才庫是獵頭公司信息庫的一部分，信息庫不只是一些人才的簡歷，還有圍繞人才工作業(yè)績的求證求實的信息、相關(guān)人才搜索的信息、人才所在工作環(huán)境的信息等。這個信息庫也可以說是獵頭公司工作的基礎，長期獵頭業(yè)務的辛勤積累的汗水。當然，信息庫中除了有關(guān)人才的信息，還有關(guān)于用人單位的信息。

2、從外購信息中獲取。即要追求經(jīng)濟性，又要追求效率，獵頭公司在接到獵頭業(yè)務的單子后，大多會考慮外購一些信息。比如從某些信息機構(gòu)中購取，從相關(guān)個人手中購取，從一些人才招聘中介中國站中購取等，為了工作方便，獵頭公司也是人才招聘中國站的付費會員，從中國上搜索一些簡歷信息是便捷經(jīng)濟的途徑。

3、從自建信息渠道中獲得。做業(yè)務就是交朋友，朋友多了事情就好辦了，朋友的朋友再往下傳遞，這個信息中國就大了。接到獵頭業(yè)務的單子后，會把相關(guān)信息加工后傳遞到各層朋友信息員的手中，會有很多人才信息傳遞到我們的手中，從獵頭業(yè)務成功的經(jīng)驗來看，這個信息渠道傳遞過來的信息是質(zhì)量最高，對成功完成獵頭業(yè)務起了關(guān)鍵作用。

當然，這個信息渠道不是一句話就能建立起來的，也不是一天兩天能建立起來的，它還是開放的不斷完善龐大的。

二、獵頭公司應該如何經(jīng)營好人才庫

1、廣泛收集人才信息：人才信息是獵頭公司經(jīng)營人才庫的基礎，只有掌握了足夠的人才信息，才能進行有效的人才推薦。因此，獵頭公司需要廣泛收集人才信息，包括簡歷、聯(lián)系方式、職業(yè)背景等?？梢酝ㄟ^社交媒體、人才招聘網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會、同行推薦等方式獲取人才信息。

2、分類管理人才信息：人才信息需要進行分類管理，便于獵頭公司進行高效的人才推薦。一般來說，可以根據(jù)人才的行業(yè)、專業(yè)、工作經(jīng)驗、薪資水平等因素進行分類。同時，需要定期更新人才信息，保證信息的準確性和及時性。

3、建立人才評估模型：人才評估模型是獵頭公司進行人才推薦的重要工具。通過建立人才評估模型，可以對人才進行科學、準確的評估，包括能力、素質(zhì)、潛力等方面。獵頭公司需要根據(jù)自身的業(yè)務需求和客戶需求，建立適合自身的人才評估模型。

4、優(yōu)化人才推薦流程：獵頭公司需要優(yōu)化人才推薦流程，以提高人才推薦的效率和質(zhì)量。一般來說，人才推薦流程包括人才篩選、面試、背景調(diào)查、薪酬談判等環(huán)節(jié)。獵頭公司需要對每個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，提高人才推薦的效率和成功率。

5、增強人才粘性：人才粘性是獵頭公司保持人才庫的關(guān)鍵因素。獵頭公司需要通過提供優(yōu)質(zhì)的服務、建立良好的合作關(guān)系、提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方式增強人才粘性，提高人才對獵頭公司的忠誠度和信任度。

綜上所述，獵頭公司經(jīng)營人才庫是一個復雜的過程，需要從多個方面進行管理和優(yōu)化。只有通過科學的人才管理方法，才能實現(xiàn)人才庫的有效經(jīng)營，為企業(yè)提供高效、精準的人才推薦服務。